Doradzamy tak, by każda decyzja dziś, budowała stabilność jutra.
Porządkujemy to, co od lat było odkładane.
Dla dobra firmy, ludzi i Twojego spokoju.
tyle trwa pierwsza rozmowa
kwalifikacyjna
od decyzji na TAK,
wprowadzimy Eliton Prime™
w Twojej firmie
tyle średnio firmy oszczędzają,
dzięki współpracy z nami
...A gdyby tak tym razem postawić na rozwój pracowników?
My damy Ci model Eliton Prime™ — stabilny, zgodny z przepisami i zaprojektowany z myślą o ludziach, którzy właśnie tworzą Twój biznes.
Od momentu, gdy zaczniemy współpracować:
uporządkujemy rozliczenia pracowników tak, by były proste i zgodne z prawem,
wygenerujemy realne oszczędności i podwyżki dla pracowników nawet do 10%, będziemy
monitorować przepisy i brać odpowiedzialność za legalność modelu.
Razem zwiększymy wartość w ludziach!
Tworzymy model, który wzmacnia stabilność
finansową firmy
i podnosi wartość oferowaną pracownikom.
Dla firm, które chcą widzieć efekt w liczbach i wartość w ludziach.
Jeśli chcesz obniżyć koszt zatrudnienia, jednocześnie zwiększając atrakcyjność wynagrodzeń
–
bez
ryzykownych eksperymentów.
Jeśli zarządzasz wynikiem finansowym firmy, Eliton Prime™ pozwoli Ci odzyskać część kosztów pracy i zamienić je w zysk, inwestycje lub podwyżki.
Zyskujesz uporządkowany, zgodny z prawem model, który łatwo wdrożyć do procesów kadrowo-płacowych. Wszystkie dokumenty i instrukcje dostajesz od nas.
Twoi pracownicy nie tracą na wynagrodzeniu netto, a często realnie zyskują. Zyskujesz narzędzie, które łączy motywację z bezpieczeństwem.
Korzystasz z rozwiązania, które w Polsce funkcjonuje od ponad 28 lat i jest potwierdzone wyrokami
sądów, analizami ekspertów oraz stanowiskiem organów.
My dbamy o dokumentację, zgodność prawną i poprawność wdrożenia.
Ty zyskujesz spokój i przewidywalne oszczędności.
Rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad ustalania podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe (§ 2 ust. 1 pkt 26) - (Dz.U. 1998 nr 161 poz. 1106).
Obwieszczenie w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia dotyczącego zasad ustalania podstawy wymiaru składek ZUS - (Dz.U. 2025 poz. 316).
Pismo Centrali ZUS potwierdzające możliwość wyłączenia z podstawy składek wartości współfinansowanych pakietów medycznych i kart sportowych.
Kompendium wiedzy o benefitach pracowniczych: zasady opodatkowania i oskładkowania kart MultiSport, pakietów medycznych oraz bonów żywieniowych.
Szczegółowa analiza prawna dotycząca zwolnienia z ZUS świadczeń częściowo odpłatnych na podstawie przepisów o wynagradzaniu.
Kiedy pada hasło restrukturyzacja kosztów zatrudnienia, wielu pracodawców od razu myśli o ryzyku i kontroli organów państwowych. Sprawdź, jak to robimy.
Czytaj dalej
Dlaczego gotówka przestaje wystarczyć? Poznaj 7 filarów wsparcia pracownika w modelu Eliton Prime™ – od bezpieczeństwa cyfrowego po zdrowie.
Czytaj dalej
Case study wdrożenia modelu Eliton Prime™. Dowiedz się, jak zmieniliśmy znikające w podatkach koszty pracodawcy w odczuwalny zysk dla 200 pracowników.
Czytaj dalejRozporządzenie z 18.12.1998 r. wprowadza zasady ustalania podstawy wymiaru składek oraz pojęcie korzyści materialnych z częściową odpłatnością pracownika (§ 2 ust. 1 pkt 26). To prawny fundament późniejszych modeli benefitów rzeczowych wyłączonych z ZUS.
Rozwijają się prywatne pakiety medyczne, ubezpieczenia grupowe, dopłaty do posiłków i pierwsze karty sportowe. Zaczyna się era nowoczesnych, rynkowych benefitów, a nie tylko „socjalu” zakładowego.
Na rynku umacniają się wyspecjalizowani operatorzy benefitów (sport, żywienie, medycyna, kafeterie). Pakiety benefitowe stają się standardem w dużych firmach – powstaje powtarzalny, „pakietowy” model świadczeń.
Silnie rosną benefity zdrowotne, wellbeing, rodzinne i kafeteryjne. Benefity przestają być dodatkiem – stają się ważnym narzędziem budowania zaangażowania i wizerunku pracodawcy.
Benefity pozapłacowe są standardem w średnich i dużych firmach. Stabilizuje się praktyka prawno-podatkowa dla wielu świadczeń, a pakiety benefitowe są świadomie projektowane jako element strategii HR i employer brandingu.
Pandemia wymusza upowszechnienie pracy zdalnej i hybrydowej. Cyfrowe platformy benefitowe, telemedycyna i aplikacje wellbeing stają się kluczowym elementem pakietów – benefity przenoszą się do online.
Pojawiają się pionierskie programy wykorzystujące vouchery cyfrowe jako świadczenia rzeczowe w zamkniętych ekosystemach usług. Voucher pełni rolę cyfrowego „znaku legitymacyjnego” – daje dostęp do usług i towarów
Rozpoczęcie prac nad własnym systemem benefitowym opartym na voucherach cyfrowych. Powstają założenia prawne, finansowe i produktowe pod budowę nowej organizacji.
Ogłoszony zostaje tekst jednolity rozporządzenia z 1998 r., porządkujący dotychczasowe zmiany. Rynek otrzymuje uporządkowaną podstawę regulacyjną dla rozliczania świadczeń, w tym świadczeń rzeczowych i cyfrowych.
Rejestracja spółki w KRS i formalne rozpoczęcie działalności operacyjnej. Pierwsze rozmowy ze strukturami handlowymi i partnerami – przejście z fazy projektu do etapu skalowania modelu benefitowego.
Model Eliton Prime™ przeszedł kontrole oraz pozytywną weryfikację wśród zadowolonych pracowników.
Wyniki, które raportujemy po pierwszych 3 miesiącach współpracy
niższe koszty pracy
dla każdego pracownika objętego
modelem
Eliton Prime™
więcej względem ubiegłych lat
Masz dodatkowe pytania? Sprawdź pełną sekcję FAQ lub zarezerwuj rozmowę o Twojej firmie.
Pierwsze efekty finansowe i restrukturyzacja przepływów pieniężnych są odnotowywane już w pierwszym pełnym cyklu rozliczeniowym po zakończeniu fazy implementacji (zazwyczaj w terminie 30 dni). Pełny raport powdrożeniowy, zawierający audyt pilotażowy oraz mapę drogową dalszych działań restrukturyzacyjnych, jest dostarczany w ciągu 6 tygodni od momentu podpisania umowy ramowej.
Model restrukturyzacji koncentruje się na segmentach zatrudnienia generujących najwyższe obciążenia fiskalne. Obecnie rekomendacje obejmują:
W obecnej iteracji model nie znajduje zastosowania wobec kontraktów B2B oraz umów o dzieło ze względu na odmienną specyfikę ich opodatkowania.
Zapewniamy pełną asystę merytoryczną i prawną w ramach tzw. tarczy procesowej. Nasz zespół przejmuje ciężar komunikacji z organami kontrolnymi poprzez:
Bezpieczeństwo operacji jest dodatkowo gwarantowane polisą odpowiedzialności cywilnej (OC) Stratton Prime o sumie gwarancyjnej w przedziale od 2 000 000 PLN do 30 000 000 PLN.
Tak. Pierwszym etapem współpracy jest zawsze pogłębiony Audyt Strategiczny. Jest to niezależna usługa doradcza, w ramach której przeprowadzamy symulację ROI oraz analizę ryzyk specyficznych dla Państwa organizacji. Wynikiem audytu jest rekomendacja biznesowa, która nie obliguje do wdrożenia pełnej restrukturyzacji, a stanowi cenną bazę analityczną dla Zarządu do podjęcia suwerennej decyzji.
Współpraca opiera się na Umowie Ramowej zawartej na czas nieokreślony, co gwarantuje najwyższą elastyczność operacyjną. Przewidujemy standardowy, jednomiesięczny okres wypowiedzenia bez jakichkolwiek sankcji finansowych czy kar umownych. Model ten zakłada, że wartość dodana generowana przez restrukturyzację jest jedynym i wystarczającym powodem kontynuacji relacji biznesowej.
Bezpieczeństwo zasobów informacyjnych traktujemy priorytetowo. Procesy restrukturyzacyjne są zabezpieczone rygorystycznymi umowami o zachowaniu poufności (NDA). Operacje technologiczne odbywają się w izolowanych, certyfikowanych środowiskach z pełnym audytem dostępu (Audit Trail). Dane wrażliwe personelu nie opuszczają infrastruktury Klienta – operujemy wyłącznie na sparametryzowanych danych finansowych niezbędnych do kalkulacji modelu.