Premie sprzedażowe
Oddzielamy premie indywidualne, zespołowe i uznaniowe.
Sprawdzamy strukturę kosztów zatrudnienia w sklepach, hurtowniach i sieciach sprzedaży, gdzie wynik zależy od premii, dodatków i rozproszonej organizacji.
Sieci handlowe, sklepy, hurtownie, retail i firmy sprzedażowe z większymi zespołami operacyjnymi.
Nie zakładamy wyniku z góry. Najpierw odtwarzamy stan obecny i dopiero wtedy porównujemy możliwe scenariusze.
Oddzielamy premie indywidualne, zespołowe i uznaniowe.
Sprawdzamy, czy różnice kosztów wynikają z lokalizacji, grafiku czy zasad premiowych.
Segmentujemy sprzedaż, magazyn, administrację i kierownictwo.
Raport może pokazać wynik globalny i wskazać, które placówki warto analizować w pierwszej kolejności.
Odtworzenie rzeczywistej struktury kosztów na przekazanych danych.
Porównanie wariantów bez zakładania jednego rozwiązania z góry.
Lista ograniczeń, czerwonych flag i elementów wymagających weryfikacji.
Rekomendowany kolejny krok: wdrożenie, pilotaż albo rezygnacja.
15 minut na skalę, strukturę zatrudnienia i cel analizy.
Uzgadniamy zakres i pracujemy na spseudonimizowanych danych.
Model obecny, scenariusze, koszty, warunki i czerwone flagi.
Omawiamy wynik z zarządem, finansami, księgowością i kadrami.
Tak. Wielolokalizacyjność jest jednym z obszarów, które można analizować segmentami.
Tak. Jeżeli region jest reprezentatywny, może pełnić rolę pilotażu przed szerszą analizą.
Tak. Sprawdzamy ich strukturę i udział w pełnym koszcie pracodawcy.
Na potrzeby analizy rekomendujemy dane spseudonimizowane. Zakres danych ustalamy przed ich przekazaniem.
Na pierwszej rozmowie nie potrzebujemy listy płac ani danych pracowników. Ustalamy tylko skalę, strukturę i cel analizy.