Doradzamy tak,
by każda decyzja dziś,
budowała stabilność jutra.
Pracujesz z liderami odpowiedzialnymi za wynik.
Każdy projekt prowadzi zespół strategów, prawników i ekspertów technologii.
Zespół łączący prawo, finanse i technologię
Decyzje, które podejmujesz, wymagają pewności. My ją dajemy.
Płynność finansowa zaczyna się od modelu, nie od tabeli w Excelu.
a
Zaufanie zaczyna się od rozmowy, nie od formularza.
Projektujemy model, który się broni – w liczbach, procesach i w ludziach, na których stoi Twój biznes.
Jesteśmy gotowi, aby zacząć konkretny dialog - dialog, dla którego pracujemy by dać Ci komfort na jaki zasługujesz!
Jakub Jabłoński
Dyrektor Ds. Sprzedaży
Doświadczony dyrektor sprzedaży z 20-letnią praktyką, specjalizujący się w budowaniu i zarządzaniu wielopoziomowymi strukturami oraz rozwijaniu biznesów w branżach finansowych i usługowych.
Natalia Kropez Vel Kropacz
Dyrektor Ds. Strategii i Rozwoju Firmy
Wyznacza bezpieczne tempo rozwoju organizacji jako doświadczony ekspert-strateg, projektując i wdrażając rozwiązania budujące stabilne fundamenty wzrostu.
Tomasz Lasowski
Dyrektor Ds. Rozwoju Sieci Sprzedaży
Doświadczony lider sprzedaży z ponad 10-letnią praktyką, specjalizujący się w budowaniu i rozwijaniu zespołów opartych na zaangażowaniu, szacunku i inspiracji przyszłych mistrzów sprzedaży.
Fundamenty Stratton Prime
1998
Fundament prawny świadczeń rzeczowych
Rozporządzenie z 18.12.1998 r. wprowadza zasady ustalania podstawy wymiaru składek oraz pojęcie korzyści materialnych z częściową odpłatnością pracownika (§ 2 ust. 1 pkt 26). To prawny fundament późniejszych modeli benefitów rzeczowych wyłączonych z ZUS.
2000–2005
Początek nowoczesnych benefitów pracowniczych
Rozwijają się prywatne pakiety medyczne, ubezpieczenia grupowe, dopłaty do posiłków i pierwsze karty sportowe. Zaczyna się era nowoczesnych, rynkowych benefitów, a nie tylko „socjalu” zakładowego.
2006–2010
Wejście operatorów i standaryzacja
Na rynku umacniają się wyspecjalizowani operatorzy benefitów (sport, żywienie, medycyna, kafeterie). Pakiety benefitowe stają się standardem w dużych firmach – powstaje powtarzalny, „pakietowy” model świadczeń.
2010–2014
Dynamiczny wzrost rynku benefitów
Silnie rosną benefity zdrowotne, wellbeing, rodzinne i kafeteryjne. Benefity przestają być dodatkiem – stają się ważnym narzędziem budowania zaangażowania i wizerunku pracodawcy.
2015–2019
Dojrzałość rynku i utrwalona praktyka
Benefity pozapłacowe są standardem w średnich i dużych firmach. Stabilizuje się praktyka prawno-podatkowa dla wielu świadczeń, a pakiety benefitowe są świadomie projektowane jako element strategii HR i employer brandingu.
2020
Silne przyspieszenie cyfryzacji świadczeń
Pandemia wymusza upowszechnienie pracy zdalnej i hybrydowej. Cyfrowe platformy benefitowe, telemedycyna i aplikacje wellbeing stają się kluczowym elementem pakietów – benefity przenoszą się do online.
2021–2023
Pierwsze programy cyfrowe w benefitach
Pojawiają się pionierskie programy wykorzystujące Vouchery użytkowe jako świadczenia rzeczowe w zamkniętych ekosystemach usług. Voucher pełni rolę cyfrowego „znaku legitymacyjnego” – daje dostęp do usług, nie jest klasyczną wypłatą gotówkową.
Styczeń 2025
Start projektu cyfrowych benefitów
Rozpoczęcie prac nad własnym systemem cyfrowych benefitów opartym na voucherach użytkowych. Powstają założenia prawne, finansowe i produktowe pod budowę nowej organizacji.
Luty 2025
Precedensowy wyrok ws. cyfrowego benefitu
Sąd apelacyjny potwierdza, że odpowiednio zaprojektowany cyfrowy benefit może korzystać z wyłączenia składkowego jako świadczenie rzeczowe, przy spełnieniu warunków § 2 ust. 1 pkt 26. To faktyczne zielone światło dla legalnych programów tokenizacyjnych w HR.
Marzec 2025
Tekst jednolity rozporządzenia składkowego
Ogłoszony zostaje tekst jednolity rozporządzenia z 1998 r., porządkujący dotychczasowe zmiany. Rynek otrzymuje uporządkowaną podstawę regulacyjną dla rozliczania świadczeń, w tym świadczeń rzeczowych i cyfrowych.
Kwiecień 2025
Oficjalne rozpoczęcie działalności
Rejestracja spółki w KRS i formalne rozpoczęcie działalności operacyjnej. Pierwsze rozmowy ze strukturami handlowymi i partnerami – przejście z fazy projektu do etapu skalowania modelu benefitowego.
Wrzesień 2025
Zakończenie z sukcesem projektu Branże Produkcyjne
Model Eliton Prime™ przeszedł kontrole oraz pozytywną weryfikację wśród zadowolonych pracowników.