Zmianowość
Analizujemy noce, weekendy, święta i nadgodziny jako odrębne elementy kosztu.
Analizujemy koszty zatrudnienia w organizacjach działających zmianowo, z dużym udziałem zespołów operacyjnych, dodatków i sezonowych zmian obsady.
Hotele, restauracje, grupy gastronomiczne, obiekty noclegowe i firmy hospitality z większym zespołem.
Nie zakładamy wyniku z góry. Najpierw odtwarzamy stan obecny i dopiero wtedy porównujemy możliwe scenariusze.
Analizujemy noce, weekendy, święta i nadgodziny jako odrębne elementy kosztu.
Porównujemy okresy wysokiego i niskiego sezonu.
Oddzielamy recepcję, gastronomię, housekeeping, technikę i administrację.
Sprawdzamy powtarzalne składniki, które mogą mieć znaczenie dla ekonomiki całej grupy.
Odtworzenie rzeczywistej struktury kosztów na przekazanych danych.
Porównanie wariantów bez zakładania jednego rozwiązania z góry.
Lista ograniczeń, czerwonych flag i elementów wymagających weryfikacji.
Rekomendowany kolejny krok: wdrożenie, pilotaż albo rezygnacja.
15 minut na skalę, strukturę zatrudnienia i cel analizy.
Uzgadniamy zakres i pracujemy na spseudonimizowanych danych.
Model obecny, scenariusze, koszty, warunki i czerwone flagi.
Omawiamy wynik z zarządem, finansami, księgowością i kadrami.
Tak, ale wymaga reprezentatywnych danych. Zmienność grafiku jest jednym z elementów analizy.
Tak. Zakres można ograniczyć do wybranej jednostki lub grupy stanowisk.
Tak, jeżeli są częścią analizowanego okresu. W raporcie można wydzielić ich jako osobną grupę.
Standardowo do 7 dni roboczych od otrzymania kompletu uzgodnionych danych.
Na pierwszej rozmowie nie potrzebujemy listy płac ani danych pracowników. Ustalamy tylko skalę, strukturę i cel analizy.