Zmiany i grafiki
Rozdzielamy koszt zmian, nocy, weekendów i nadgodzin.
Audyt branżowy
Audyt Rezerw Płacowych dla logistyki i magazynów
Analizujemy koszty zatrudnienia zespołów magazynowych i logistycznych, w których na wynik wpływają zmiany, premie frekwencyjne, dodatki operacyjne i rotacja.
25-500 osóbstandardowa skala ARP
do 7 dniod kompletu danych
Gwarancja 10×na warunkach umowy
Dla kogo
Firmy, w których koszty pracy wymagają analizy na danych.
Centra logistyczne, magazyny, operatorzy 3PL, firmy transportowe oraz przedsiębiorstwa z dużym zapleczem magazynowym.
Magazynierzy
Brygadziści
Premie frekwencyjne
Dodatki zmianowe
Nadgodziny
Rotacja
Co analizujemy
Obszary, które mają największe znaczenie w tej branży.
Nie zakładamy wyniku z góry. Najpierw odtwarzamy stan obecny i dopiero wtedy porównujemy możliwe scenariusze.
Premie operacyjne
Analizujemy premie frekwencyjne, wydajnościowe i jakościowe jako odrębne składniki.
Rotacja
Porównujemy stałą załogę z grupami o krótszym okresie zatrudnienia.
Magazyn i transport
Oddzielamy role magazynowe, kierowców i administrację, jeśli mają różne zasady rozliczeń.
Ważne: sama branża nie przesądza o wyniku. Decydują dane, umowy, regulaminy i rzeczywisty sposób wypłaty poszczególnych składników.
Rezultat
Co otrzymuje zarząd po audycie?
Odtworzenie rzeczywistej struktury kosztów na przekazanych danych.
Porównanie wariantów bez zakładania jednego rozwiązania z góry.
Lista ograniczeń, czerwonych flag i elementów wymagających weryfikacji.
Rekomendowany kolejny krok: wdrożenie, pilotaż albo rezygnacja.
Proces
Od listy płac do decyzji zarządu.
Kwalifikacja
15 minut na skalę, strukturę zatrudnienia i cel analizy.
Dane
Uzgadniamy zakres i pracujemy na spseudonimizowanych danych.
Raport
Model obecny, scenariusze, koszty, warunki i czerwone flagi.
Decyzja
Omawiamy wynik z zarządem, finansami, księgowością i kadrami.
FAQ
Najczęstsze pytania przed audytem.
Czy audyt obejmuje premie frekwencyjne?
Tak. Premie frekwencyjne i inne powtarzalne dodatki są wyodrębniane w analizie, aby pokazać ich rzeczywisty udział w koszcie.
Czy można analizować magazyn oddzielnie od transportu?
Tak, jeżeli dane płacowe pozwalają przypisać pracowników do odpowiednich grup.
Czy wysoka rotacja uniemożliwia audyt?
Nie, ale wymaga ostrożniejszej segmentacji i reprezentatywnego okresu danych.
Czy wynik audytu jest gwarancją oszczędności?
Nie. Raport przedstawia modelowany wynik, założenia, warunki i ryzyka. Gwarancja 10× dotyczy zasad opisanych odrębnie w umowie i na stronie warunków gwarancji.
Następny krok
Sprawdź, czy audyt ma ekonomiczny sens dla Twojej firmy.
Na pierwszej rozmowie nie potrzebujemy listy płac ani danych pracowników. Ustalamy tylko skalę, strukturę i cel analizy.
EBS: Audyt nie oznacza automatycznego wdrożenia Eliton Benefits System. EBS jest odrębnym etapem, analizowanym tylko wtedy, gdy dane i warunki prawne uzasadniają taki kierunek.