Segmentacja załogi
Oddzielamy produkcję, magazyn, utrzymanie ruchu, administrację i kadrę kierowniczą.
Audyt branżowy
Audyt Rezerw Płacowych dla firm produkcyjnych
Sprawdzamy rzeczywistą strukturę kosztów zatrudnienia w zakładzie produkcyjnym i pokazujemy, które obszary wymagają dalszej analizy przed decyzją o zmianie modelu.
25-500 osóbstandardowa skala ARP
do 7 dniod kompletu danych
Gwarancja 10×na warunkach umowy
Dla kogo
Firmy, w których koszty pracy wymagają analizy na danych.
Zakłady produkcyjne, przetwórstwo, montaż, utrzymanie ruchu i większe zespoły operacyjne zatrudnione głównie na UoP lub w modelu mieszanym.
Praca zmianowa
Premie i dodatki
Nadgodziny
Duże zespoły
Utrzymanie ruchu
Powtarzalne stanowiska
Co analizujemy
Obszary, które mają największe znaczenie w tej branży.
Nie zakładamy wyniku z góry. Najpierw odtwarzamy stan obecny i dopiero wtedy porównujemy możliwe scenariusze.
Składniki zmienne
Analizujemy premie, dodatki zmianowe, nadgodziny i okresy rozliczeniowe.
Planowane podwyżki
Liczymy pełny koszt planowanych zmian wynagrodzeń przed podjęciem decyzji.
Warunki wdrożenia
Wskazujemy, które elementy wymagają regulaminu, dodatkowej dokumentacji lub konsultacji.
Ważne: sama branża nie przesądza o wyniku. Decydują dane, umowy, regulaminy i rzeczywisty sposób wypłaty poszczególnych składników.
Produkcja meblarska i drzewna
Optymalizacja kosztów w meblarstwie zaczyna się od struktury listy płac.
W zakładach meblarskich i drzewnych analizujemy osobno produkcję, montaż, magazyn, utrzymanie ruchu i administrację. Znaczenie mają m.in. praca zmianowa, premie wydajnościowe, nadgodziny, sezonowość zamówień oraz sposób rozliczania świadczeń i dodatków.
Audyt nie zakłada z góry zmiany modelu wynagradzania. Najpierw odtwarza rzeczywisty koszt poszczególnych grup pracowników, a następnie pokazuje, które obszary wymagają dalszej weryfikacji prawnej lub ekonomicznej. Dzięki temu zarząd otrzymuje wynik oparty na danych zakładu, a nie na branżowym uśrednieniu.
Rezultat
Co otrzymuje zarząd po audycie?
Odtworzenie rzeczywistej struktury kosztów na przekazanych danych.
Porównanie wariantów bez zakładania jednego rozwiązania z góry.
Lista ograniczeń, czerwonych flag i elementów wymagających weryfikacji.
Rekomendowany kolejny krok: wdrożenie, pilotaż albo rezygnacja.
Proces
Od listy płac do decyzji zarządu.
Kwalifikacja
15 minut na skalę, strukturę zatrudnienia i cel analizy.
Dane
Uzgadniamy zakres i pracujemy na spseudonimizowanych danych.
Raport
Model obecny, scenariusze, koszty, warunki i czerwone flagi.
Decyzja
Omawiamy wynik z zarządem, finansami, księgowością i kadrami.
FAQ
Najczęstsze pytania przed audytem.
Czy audyt ma sens przy pracy 2- lub 3-zmianowej?
Tak. Zmienność grafiku, dodatki nocne, weekendowe i nadgodziny są analizowane osobno, aby nie uśredniać kosztu całej załogi.
Czy można przeanalizować tylko produkcję bez administracji?
Tak. Raport może być przygotowany dla wybranej grupy pracowników, jeżeli dane pozwalają ją jednoznacznie wydzielić.
Jakie dane są potrzebne?
Na etapie kwalifikacji ustalamy zakres. Do właściwego audytu najczęściej potrzebna jest spseudonimizowana lista płac oraz zasady premii i dodatków.
Czy audyt oznacza automatyczne wdrożenie EBS?
Nie. Audyt jest usługą diagnostyczną. EBS jest odrębnym etapem wdrożeniowym, rozważanym tylko wtedy, gdy dane i warunki prawne to uzasadniają.
Czy audyt obejmuje zakłady meblarskie i przemysł drzewny?
Tak. W takich firmach analizujemy strukturę kosztów osobno dla produkcji, montażu, magazynu, utrzymania ruchu i administracji, z uwzględnieniem zmianowości, premii, nadgodzin i sezonowości.
Następny krok
Sprawdź, czy audyt ma ekonomiczny sens dla Twojej firmy.
Na pierwszej rozmowie nie potrzebujemy listy płac ani danych pracowników. Ustalamy tylko skalę, strukturę i cel analizy.
EBS: Audyt nie oznacza automatycznego wdrożenia Eliton Benefits System. EBS jest odrębnym etapem, analizowanym tylko wtedy, gdy dane i warunki prawne uzasadniają taki kierunek.