Porównanie lokalizacji
Liczymy podstawowe parametry oddziałów osobno, zanim połączymy je w wynik grupowy.
Audyt branżowy
Audyt Rezerw Płacowych dla firm usługowych i wielooddziałowych
Porównujemy oddziały, lokalizacje i grupy pracowników, aby zarząd widział, gdzie struktura kosztów różni się najbardziej i gdzie warto rozpocząć analizę.
25-500 osóbstandardowa skala ARP
do 7 dniod kompletu danych
Gwarancja 10×na warunkach umowy
Dla kogo
Firmy, w których koszty pracy wymagają analizy na danych.
Sieci usługowe, firmy sprzątające, serwisowe, facility management, sieci lokalne i organizacje działające w wielu oddziałach.
Wiele lokalizacji
Różne regulaminy
Premie i dodatki
Centralne finanse
Zespoły lokalne
Rosnące koszty
Co analizujemy
Obszary, które mają największe znaczenie w tej branży.
Nie zakładamy wyniku z góry. Najpierw odtwarzamy stan obecny i dopiero wtedy porównujemy możliwe scenariusze.
Regulaminy i wyjątki
Mapujemy różnice w zasadach wynagradzania między lokalizacjami.
Centralny raport
Zarząd otrzymuje wynik skonsolidowany oraz wskazanie źródeł różnic.
Etapowanie
Możemy wskazać lokalizację pilotażową i kolejność dalszej analizy.
Ważne: sama branża nie przesądza o wyniku. Decydują dane, umowy, regulaminy i rzeczywisty sposób wypłaty poszczególnych składników.
Rezultat
Co otrzymuje zarząd po audycie?
Odtworzenie rzeczywistej struktury kosztów na przekazanych danych.
Porównanie wariantów bez zakładania jednego rozwiązania z góry.
Lista ograniczeń, czerwonych flag i elementów wymagających weryfikacji.
Rekomendowany kolejny krok: wdrożenie, pilotaż albo rezygnacja.
Proces
Od listy płac do decyzji zarządu.
Kwalifikacja
15 minut na skalę, strukturę zatrudnienia i cel analizy.
Dane
Uzgadniamy zakres i pracujemy na spseudonimizowanych danych.
Raport
Model obecny, scenariusze, koszty, warunki i czerwone flagi.
Decyzja
Omawiamy wynik z zarządem, finansami, księgowością i kadrami.
FAQ
Najczęstsze pytania przed audytem.
Czy wszystkie oddziały muszą być analizowane jednocześnie?
Nie. Można rozpocząć od jednej lub kilku reprezentatywnych lokalizacji.
Czy różne regulaminy wynagradzania są problemem?
Nie, ale trzeba je uwzględnić. Różnice w regulaminach są częścią mapowania warunków brzegowych.
Czy wynik może być pokazany osobno dla oddziałów?
Tak. Raport może prezentować zarówno poziom skonsolidowany, jak i porównanie lokalizacji.
Czy audyt nadaje się do firm usługowych z pracownikami terenowymi?
Tak, jeżeli dane pozwalają wydzielić odpowiednie grupy i zrozumieć sposób naliczania ich wynagrodzeń.
Następny krok
Sprawdź, czy audyt ma ekonomiczny sens dla Twojej firmy.
Na pierwszej rozmowie nie potrzebujemy listy płac ani danych pracowników. Ustalamy tylko skalę, strukturę i cel analizy.
EBS: Audyt nie oznacza automatycznego wdrożenia Eliton Benefits System. EBS jest odrębnym etapem, analizowanym tylko wtedy, gdy dane i warunki prawne uzasadniają taki kierunek.